一、建立所史陈列室，加强所内的思想文化建设。陈列室不仅可作为全所职工尤其新进人员爱岗敬业的教育基地，让他们熟知和牢记我所的光辉历史，激发他们的自豪感和使命感，打造一支精干的学科团队；而且还可作为对外宣传的窗口，增进兄弟单位对我所的了解，提高我所在业内的影响和地位。
二、基础研究、应用基础研究并举，学科向多元化发展。在基础研究方面寻求与国家级科研院所的合作，开展病原学、免疫学、流行病学的研究，搭建国家级研究平台，争取更多的国家级项目；在应用研究方面寻求与畜牧生产龙头企业的合作，开展疫病诊断、规模化养殖场疫病防控技术示范与推广工作，提升我所在基层生产单位的知名度和影响；加强与医学研究领域的交流，拓宽科研工作的思路和视野，提高科技人员的技术水平。
三、保持局部领先，建立优势学科。在进一步稳固兔病、猪支原体肺炎、猪链球菌病研究在国内领先地位的情况下，重新启动或推动兔禽巴氏杆菌病疫苗、鸽Ⅰ型副粘病毒疫苗及中兽医等具有我所鲜明特色的研究领域方面的工作，形成一批在业界具有明显优势的学科。
四、完善实验室管理制度，建立公共实验室。建立健全一整套完善的实验室管理制度和仪器设备操作规范，建立一套完整的实验室质量管理体系，有计划的购置一部分精密实验仪器，合理整合现有资源，彻底改变目前的实验室格局，有效改善实验条件，为各项试验工作顺利开展提供软硬件支持。
五、成立疫病诊断中心，密切兽医科研与畜牧生产的联系。兽医工作的本质是为畜牧生产服务的，兽医科研工作者必须充分了解畜牧生产的实际需要，有的放矢，将科研选题与产业发展相结合，才能顺应兽医学科的发展方向，才能确保兽医科研工作的可持续发展。
六、与时俱进，开辟新的研究领域。随着规模养殖业的不断发展，“兽医”的内涵也在不断延伸，兽医研究工作既要立足于传统的动物疫病防控技术的研究，也要向食品安全、公共卫生等更广阔的研究领域拓展，承担起更大的社会责任。
七、加强员工的培训，提高人员的素质。编印《实验室常规实验手册》，结合各部门的科研工作需要，有针对性地加强各项实验工作的理论培训和技能培养，全面提高全体科技人员的实战能力。制定科学的用人机制和激励机制，用人所长，合理调配人员，为更好地完成各项科研任务奠定基础。
八、妥善处理“金三角”关系，推进学科发展。进一步加强兽医所、国药中心、天邦公司的协作，科研促进生产，生产反哺科研，充分调动兽医学科全体职工的积极性和创造性，推动兽医学科的快速稳步发展。同时，可成立一支由“金三角”人员共同组成的科技服务队伍，不但为畜牧业生产提供优质的产品，也为养殖企业提供强有力的技术支撑，推动我省畜牧兽医事业的进步。
特邀嘉宾院科研处还红华副处长、南京天邦生物科技有限公司副总经理张小飞研究员也结合各自的工作对兽医学科的建设和可持续发展提出了富有建设性的建议。
